3月份以來，國產電影票房陷入低穀，不少影院票房收入錄得個位數。許多電影院每天都被迫關門。對此，一些影院將當前危機歸咎於疫情再度出現，希望有關部門出台支持政策，解燃眉之急。Netflix是流媒體無可爭議的領導者，也是最“紮根”的一個。其沒有老牌影視製作公司的資源作為基礎，也沒有其他相關業務可以依賴。隻能靠自己的內容直接留住觀眾。《紙牌屋》於2013年推出，讓Netflix的原創性享譽全球。不過，與在電視劇領域的名氣相比，Netflix在電影領域的起點顯得低調。2015年上映的《無國之獸》投資僅為600萬美元。作為第一部流媒體電影，自然遭到影院的抵製，因為它侵犯了影院的利益。這部電影最終隻獲得了90,700美元的收入，但Netflix表示對其在流媒體方麵的表現感到滿意。此後，Netflix逐漸加大了對電影內容的投入。2016年，Netflix斥資3億美元製作了18部原創電影。到2018年，這個數字迅速擴大到40億部和70部電影。僅僅三年時間，Netflix就成為全球最大的電影製片商，幾乎相當於好萊塢六大影片的總和。2019年，Netflix正式加入美國電影協會，該協會隻有六名傳統好萊塢會員。後來者成為新人。或許這和很多人對Netflix的印象不一樣。在電影界，Netflix很難贏得“Netflix的產品必須是優質產品”的稱號。它在製作業內知名的藝術片的同時，也在以大批量的方式製作無聊的商業片。與《原創》電視劇一樣，Netflix希望通過藝術價值高的作品先出名，不僅是為了吸引用戶端的關注，更重要的是吸引行業人才合作、觸達上遊。現階段，世界各地都在想盡辦法救市電影市場。溫州、金華相繼發文，按照座位數向影院提供每月25元的補貼。緊接著，深圳也對電影院進行了扶持，單個企業最高補貼60萬元。真金白銀的助力，無疑是電影市場的福音。不過，電影行業也應該認識到，政策支持雖然是一劑良藥，但隻能治標，不能治本。過度依賴政策不是長久之計，反而會掩蓋行業真正的“根源”。表麵上看，由於疫情影響和房地產經濟崛起，短視頻、網絡電影等線上娛樂形式吸引了大眾的“眼球”，大有取代線下觀影的趨勢。更深層次的問題是，這兩年電影市場供給不足，觀眾看電影的意願下降。2020年，疫情導致大量生產人員停工。目前電影市場的“片荒”，就是當年疫情留下的“後遺症”。目前，市場上的優質影片更願意擠進國慶、春節等熱門檔期，以“求穩”。平日裏，要麼沒有新電影上映，要麼都是“似曾相識”，這在一定程度上挫傷了觀眾去電影院的熱情。要吸引觀眾重回電影院，必須拿出真正的“王牌”，那就是足夠的、高質量的影片。去年國慶節，《長津湖》激活了電影市場，給電影市場帶來了暫時的繁榮。然而，一個“長津湖”是遠遠不夠的。影院想要走出低迷，需要更多的《長津湖》來扛起票房大旗。003010對於提振行業對電影市場的信心具有更大的意義。疫情對電影市場的影響隻是暫時的。上遊電影製作企業必須保持戰略定力，強化精品意識，增強市場競爭力，為未來電影市場的複蘇儲備充足的彈藥。
近年來，受行業衰退、疫情反複等風險影響，影視資本投資愈發謹慎。融資困難導致整個行業增長放緩。電影創作周期長、投資大。依靠自有資金，難以合理高效地保障企業和電影項目的運營。電影公司必須借助金融機構來幫助其“補血、滋養能量”。金融機構要針對電影企業特點開發特色服務和產品，讓資金積極、高效、有序參與電影產業。從另一個角度來看，當前的危機也是影院洗牌的機會。盡管我國銀幕總數已超過8萬塊，位居全球第一，但與快速增長的電影院數量相比，近年來全國電影院平均觀影人次卻不斷下降。這也暴露出我國影院建設不平衡、不足的問題。在一些經濟發達地區，電影院過於集中，導致單個電影院的觀影人數下降。這或將倒逼影院企業跨地區、跨所有製集團整合影院，刺激市場優勝劣汰，促進影院規模化、集約化發展。
